5 ایسی عادات جو متاثر کن قائدانہ صلاحیتوں کی طرف اشارہ کرتی ہیں ۔

 تحریر وترجمہ ۔۔۔۔! رانا آصف شہزاد علی

قیادت کا بنیادی مقصد لوگوں کودرست رہنمائی فراہم کرنا اور مسائل کے حل میں ان کی مددکرنا ہوتا ہے۔لیڈرشپ جب اہل ، باشعور،با صلاحیت ، باکرداراور دیانتدار ہو تو لوگوں کے انفرادی مسائل اور کاروباری اداروں کے اجتماعی مسائل آسانی سے حل ہونے لگتے ہیں۔قیادت درحقیقت تاثیر اور کردار کے مجموعہ کانام ہے۔اس وقت دنیا میں ہمیں جو کارپوریشنز ترقی کرتی نظر آرہی ہیں اس کا بنیادی سبب ان کو باکرداراور باصلاحیت لیڈرشپ کا میسر آنا ہی ہے۔اس کے برعکس دنیا کی جو کاروباری ادارے مسائل کا شکار نظرآرہے ہیں اس کا بھی ایک اہم اور بنیادی سبب نااہل اور بے سلیقہ لیڈرشپ ہے۔

5 عادات جو فوری طور پر اچھی اور متاثر کن قائدانہ صلاحیتوں کے ساتھ کسی کی طرف اشارہ کریں گی 

یہ وہ عادات ہیں جو میراث بناتی ہیں، پروفیشنل کیریئر کو آگے بڑھاتی ہیں اور منافع بخش کمپنیاں بنانے کی بنیاد فراہم کرتی ہیں۔

ایک اچھا لیڈر بننے کا اعلیٰ راستہ ایک جرات مندانہ سفر ہے۔ یہ کردار اور سالمیت کی بات کرتا ہے، اور کوئی شارٹ کٹ نہیں ہے۔

اچھے رہنما جو اس سفر کا انتخاب کرتے ہیں وہ جانتے ہیں کہ وہ دوسروں سے سیکھے بغیر کامیاب نہیں ہو سکتے، خاص طور پر دوسروں کی بھلائی کے لیے خدمت کرنے کا کیا مطلب ہے۔ لیڈر نوکر لیڈر شپ کو ماڈل بنا کر لیڈر بننا سیکھتے ہیں، اور جب تک وہ خود کو لیڈر کہتے ہیں اپنے کردار میں سیکھتے رہتے ہیں۔

اس سفر کے ساتھ ساتھ، وراثتیں بنتی ہیں، کیریئر آگے بڑھتا ہے، اور کمپنیاں بالآخر پھلتی پھولتی ہیں۔ یہ پانچ چیزیں ہیں جو یہ رہنما عملی طور پر ہمت افزائی، حوصلہ افزائی اور مشغولیت کے لیے دن رات کرتے ہیں۔

1. وہ زیادہ سنتے ہیں اور کم بولتے ہیں۔

اس کردار کے لیے نااہل لیڈر وہ ہوتا ہے جس کا "سب کچھ جاننے" کے بارے میں شیخی مارنا واقعی ان کے عدم تحفظ کا ایک کمزور پہلو بے نقاب ہوتا ہے۔ اچھے رہنما، اپنے پرسکون اعتماد میں، غیر معمولی ہوتے ہیں اور جانتے ہیں کہ وہ کیا سوچتے ہیں۔ وہ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کیا سوچتے ہیں غور سے سن کر۔ عملی طور پر، اچھی طرح سے سننے کی یہ بھولی ہوئی مہارت پیروکاروں کو گفتگو کا حصہ بننے کی آزادی دیتی ہے۔ اچھے رہنما متجسس سوالات پوچھیں گے، بہت سارے سوالات: کچھ کیسے کیا جاتا ہے، آپ کو اس کے بارے میں کیا پسند ہے، آپ نے اس سے کیا سیکھا، اور بہتر ہونے کے لیے آپ کو کیا ضرورت ہے۔ اچھے لیڈروں کو احساس ہوتا ہے کہ وہ بہت کچھ جانتے ہیں، اور توجہ سے سن کر مزید جاننے کی کوشش کرتے ہیں۔

2. وہ ایسے رویوں میں اضافہ کرتے ہیں جو اعتماد پیدا کرتے ہیں۔

اعتماد اچھی قیادت کا ایک ستون ہے، اور بھروسہ کرنے والے طرز عمل کی تعریف، پیمائش اور بہتری کی جا سکتی ہے۔ اعلی ملازمین کی مصروفیت والی کمپنیوں میں، قیادت کی ٹیمیں اور ملازمین بھروسہ مندانہ رویوں کی نمائش اور اضافہ کرکے روزانہ بات چیت کرتے ہیں جیسے:

• شفافیت پیدا کرنا
• حقیقت کا سامنا کرنا
• توقعات کو واضح کرنا
• پہلے سننا

3. وہ جانتے ہیں کہ کب غلط ہونے کا اعتراف کرنا ہے۔

ایک رہنما جو مختلف نقطہ نظر کو نظر انداز کرتا ہے وہ رہنما ہے جس کے پیروکار کم ہوں گے۔ عام طور پر، وہ جانتے ہیں کہ وہ صحیح ہیں، اور انہیں آپ کو بھی یہ جاننے کی ضرورت ہے۔ دوسری طرف، اچھے رہنما جو عاجزی پر کام کرتے ہیں وہ یہ تسلیم کرنے میں کافی محفوظ ہوتے ہیں کہ وہ کب غلط ہیں، جب انہوں نے غلطی کی ہے، یا جب ان کے پاس تمام جوابات نہیں ہیں۔ غلط ثابت ہونے پر وہ مہربانی سے پیچھے ہٹ جائیں گے۔ ان معزز رہنماؤں کے لیے، یہ جاننا زیادہ اہم ہے کہ صحیح ہونے سے زیادہ صحیح کیا ہے۔

4. وہ اپنی طاقت کا اشتراک کرتے ہیں۔

اگر آپ اعلیٰ اعتماد کو فروغ دینا چاہتے ہیں اور موجودہ کام کی نسل کے ساتھ خطرہ مول لینے اور تخلیقی صلاحیتوں کو اُجاگر کرنا چاہتے ہیں، تو خود مختاری اور مائیکرو مینیجمنٹ کی تکنیک لاگو کرنا ہے یہ بالکل اس کے برعکس ہے کہ سارا کام خود کنٹرول کیا جائے ۔ اس کے بجائے، اچھے رہنما کنٹرول چھوڑ دیتے ہیں اور صوابدیدی کوششوں کو جاری کرنے اور دوسروں کو حیرت انگیز کام کرنے کے لیے آزاد کرنے کے لیے اپنی طاقت کا اشتراک یا پاور شئیرنگ پہ انحصار کرتے ہیں۔

5. وہ اپنی سالمیت کو مکمل ڈسپلے پر رکھتے ہیں۔

"صحیح کام کرو یہاں تک کہ جب کوئی نہ دیکھ رہا ہو،" مشہور کہاوت ہے، خاص طور پر جب انتخاب آسان نہ ہو۔ دیانتداری میں رہنے کا مطلب ہے اپنے آپ اور اپنی اقدار کے ساتھ سچے رہنا، یہاں تک کہ جب آپ صحیح انتخاب کے نتائج کا سامنا کر رہے ہوں۔ اچھے رہنما اپنے کردار کے مطابق انتخاب کرتے ہیں۔ 

• ان کی سچائی کی طرف رجحان ہے۔
•  وہ ایمانداری سے کام کرتے ہیں، 
• تبدیلی کو قبول کرتے ہیں، 
• غلط کاموں کو مسترد کرتے ہیں،
•  اور حقیقی نتائج حاصل کرتے ہیں۔