Educationisle

 تلخیص وترجمہ ۔۔۔! رانا آصف شہزاد علی 10 Ever-Smart — not soft — skills for Future Business Leaders   ایور سمارٹ — نرم نہیں — مستقبل کے کاروباری رہنماؤں کے لیے ہنر حالیہ ایک جدید تحقیقاتی کتاب میں ریسرچ سے یہ بات سامنے آئی کہ عاجزی، موافقت، اور کمزوری جیسی خصوصیات کو سمارٹ سکلز کے طور پر تیار استعمال کیا جاسکتا ہے — مگر یہ ایزی سکلز نہیں کہلا سکتی— لیڈروں کو انتہائی پیچیدہ متغیرات کا انتظام کرنے، نتائج حاصل کرنے اور سسٹم کنٹرل  میں مدد کرنے کے لیے انہیں استعمال کیا جا سکتا ہے ۔ تاریخ کے مطالعے سے یہ پتہ چلتا ہے کہ 1970 کی دہائی سے جب امریکی فوج نے فعال طور پر فوجیوں کو "ملازمت سے متعلق اہم مہارتوں میں تربیت دینا شروع کی جس میں مشینوں کے ساتھ بہت کم یا کوئی تعامل شامل نہیں ہے"، تب سے باہنر تنظیموں نے اپنی قیادت اور ٹیموں کے درمیان نرم مہارتوں کو فروغ دینا شروع کر دیا ہے۔ لیکن MIT سلوان کی بین الاقوامی فیکلٹی فیلو لورڈانا پڈورین کے مطابق، 50 سال تک مسائل کو حل کرنے والے، مضبوط کمیونیکیٹر، اور اچھے سننے والے کو بطور "نرم" درجہ بندی کرنے کے بعد، تبدیلی کا وقت آ گیا ہے...

  تلخیص و ترجمہ ۔۔۔! رانا آصف شہزاد علی ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کرنے کے لیے سیکھنے کی 10 ضروری صلاحیتیں ۔ آرٹیکل از سارہ براؤن یہ آرٹیک ل MIT سلون میگزین میں شائع ہوا ہے اور قارئین کی سہولت کے لیے ترجمہ کرکے پیش کیا جارہا ہے ۔ وہ کمپنیاں جو ڈیجیٹل تبدیلی سے گزرتی ہیں ان سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں جو نہیں کرتی ہیں۔ محققین نے وہاں پہنچنے کے لیے 10 اہم اقدامات کی نشاندہی کی ہے۔ موروثی کمپنیاں دو اہم اہداف کو پورا کرنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلیاں شروع کرتی ہیں: کسٹمر کے تجربے کو بہتر بنانا اور آپریشنل کارکردگی میں اضافہ۔ ایم آئی ٹی سینٹر فار انفارمیشن سسٹم ریسرچ کے محققین کے مطابق جو کمپنیاں اس تبدیلی کو پورا کرتی ہیں وہ "مستقبل کے لیے تیار" ہیں۔ مستقبل کے لیے تیار کمپنیاں ڈیجیٹل تبدیلی میں پیچھے رہنے والی کمپنیوں سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں، تبدیل شدہ کمپنیاں اوسطاً 17.3 فیصد پوائنٹس کی آمدنی میں اضافہ دکھا رہی ہیں۔ ایک نئی تحقیقی بریفنگ میں، Stephanie Woerner، Ina Sebastian، اور Peter Weill لکھتے ہیں کہ یہ اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی کمپنیاں صارفین، آپریشنز اور ...

  ترجمہ و تشریح ۔۔۔! رانا آصف شہزاد علی 4 وجوہات کیوں آپ کبھی بھی دولتمند نہیں بنیں گے، اور آپ ان کو کیسے بدل سکتے ہیں ؟ ایک خوبصورت جزیرے پر آرام دہ تعطیلات، آپ کے پسندیدہ خیراتی ادارے کے لیے بھاری عطیات اور جلد ریٹائرمنٹ۔ یہ اس قسم کی چیزیں ہیں جن کے بارے میں لوگ سوچتے ہیں جب وہ لفظ "کروڑ پتی" سنتے ہیں۔ قانونی اور جائز طریقے سے دولت مند بننے میں مزہب کی نظر سے کوئی قباحت نہیں ہے۔ حکومتی عہدہ داروں کو چاہئے کہ عوام کو اقتصادی سرگرمیوں اور فعالیت میں شراکت کی راہوں سے آشنا و آگاہ کریں۔ اس طرح کی پالیسیاں معاشرے کے لئے عمومی دولت پیدا کرنے کا ذریعہ ہیں۔ مزہب نے بھی دولت کمانے سے ہرگز نہیں روکا ہے۔ البتہ دولت پیدا کرنے اور دوسروں کا سرمایہ لوٹنے میں بڑا فرق ہے۔ یہ امکان نہیں ہے کہ آپ کبھی اس کا تجربہ کریں گے۔۔۔۔؟ معذرت کے ساتھ ۔۔۔ ! جب تک، یقیناً، آپ درج ذیل چار رکاوٹوں پر قابو پا سکتے ہیں جو آپ کو اہل ثروت کا درجہ حاصل کرنے سے روکتی ہیں۔ ذیل میں ہر روڈ بلاک ایک "فوری ایکشن قدم" بھی پیش کرتا ہے تاکہ آپ کو ان چیزوں پر قابو پانے میں مدد ملے جو آپ کو روکے ہوئے ہیں۔ آئیے...

  تحریر وتحقیق ۔۔۔۔! رانا آصف شہزاد علی بیانیہ سازی میں کن فیکٹرز کو مدنظر رکھنا چاہیے ؟ بیانیہ کسے کہتے ہیں ؟ " بیانہ صحیح معنوں میں کئی واقعات کی ایک داستان ہوتی ہے جو یکے بعد دیگرے علی الترتیب بیان ہوتے ہیں‘‘   بیانیہ دراصل کسی تحریر یا فن پارے میں کوئی واقعہ یا مختلف واقعات کی ایک ترتیب ہوتی ہے جو یکے بعد دیگرے تہہ در تہہ کھلتے ہیں۔بیانیہ اسلوب میں لکھاری یا نظریہ دینے والا کسی واقعہ‘ قصہ‘ مطالعہ یا مشاہدے کو حکایتی یا کہانی کے انداز میں پیش کرتاہے ۔ بیانیہ کاایک سرا جہاں متھ اساطیر‘ تمثیل ‘ حکایت‘ دیو مالا‘ کتھا کہانی وغیرہ جیسی قدیم لوک روایتوں سے ملتاہے تو دوسرا سرا ڈرامہ‘ ناول‘ افسانہ جیسی جدید اصناف سے ملتاہے ۔بیانیہ میں صنفی ‘موضوعاتی یا ہیئتی اعتبار سے کوئی قید نہیں ہے ۔ تاہم بیانیہ میں وقت کی قید ضرور ہے اور ہر بیانیہ وقت کا پابند ہوتاہے بقول شمس الرحمن فاروقی: ’’بیانیہ کا وجود ہی وقت پر منحصر ہے، تاکہ ایک خاص نہج پہ معتقدین کی ذہن سازی کی جائے اور مطلوبہ نتائج برآمد کیے جائیں۔ سادہ الفاظ میں بیانیہ ایسی کہانی کو کہتے ہیں جو سیاسی پارٹیاں اپنے مقاصد کے حصول کے...